为全面提升迎欣安全管理水平，改善生产现场环境、提升职工职业素养、提高生产经营效率，增强抵御安全风险能力，近日，迎欣电气持续开展“5S”现场精益管理工作督导检查。

此次检查对公司各部门办公场所、消防设备、生产作业现场、仓储物料等方面进行全面检查，重点检查各部门安全隐患、消防管控措施、备品备件管理、人员生产及设备“5S”管理标准化整治等，涉及办公区域卫生，办公桌面、桌下及公共区域物品摆放，消防安环设施、安全标语、展板张贴规范等各个方面。

检查过程

迎欣电气5S检查组每到一处，都依照“5S”管理实施方案认真查看情况，特别是生产车间周围环境、边角死角、垃圾收集点等长期未有效清理部位，并针对检查过程中发现的重点问题提出整改方案，就如何开展好下一步管理工作提出建议。

检查结果

经检查，公司“5S”现场管理较之前有了很大改善，整理、整顿方面有了很大提升，但由于各部门之间推行力度不同，管理效果相比之下仍有些差距，检查小组将检查结果通告到各个部门，要求限期整改到位。

最后检查组对本次结果，提出3点要求：1、要高度重视安全隐患、重视消防管理、重视人员操作“5S”管理工作，突出重点，把握难点，做到全员参与、团队合作，逐步推进各项工作。2、要根据实际情况制定切实可行的工作计划和时间进度表，确保“5S”管理工作按时间按节点顺利进行。3、要加强交流学习，向品质标杆典型努力看齐，及时总结经验成果，共同提升迎欣“5S”管理水平。

迎欣电气检查组今后会定期前往生产、办公室各个部门进行5S管理大检查，旨在将“5S”管理打造成为迎欣电气全体职工“人人参与、齐抓共管”的基础管理办法，创造出安全、温馨、整洁、环保和以人为本的工作环境。有效提高工作效率，降低生产运营成本，杜绝安全事故发生，提高迎欣员工士气，提升公司企业形象，助推迎欣走向卓越，为行业发展贡献力量！